Le retour au bureau ne ramènera pas un seul junior

La semaine dernière j'ai écrit que le remote avait fermé la porte aux juniors Beaucoup l'ont compris comme un revenez au bureau et tout repartira Si c'est ce qui est ressorti, c'est que je l'ai mal formulé L'objection qui est revenue le plus dans les 86 commentaires était simple Si le remote est responsable, alors le retour au bureau devrait relancer l'embauche des juniors Sauf que le bureau où tu veux les faire revenir n'existe plus vraiment Open space à moitié rempli, tout le monde avec son casque, le senior à deux bureaux de toi lui aussi sur Teams Le collègue qui formait le junior sans même s'en rendre compte, en regardant son écran ou en débloquant un bug en cinq minutes, a en grande partie disparu Le remote n'a pas créé le problème, il a retiré une partie de l'apprentissage informel qui le masquait Et soyons clairs, le remote ne convient pas à tous les juniors Le mot junior ne veut même plus dire grand chose, un bootcamp de 3 à 6 mois pond un dev parfois excellent, mais plus rarement un qui rattrape cinq ans de formation Le remote demande de l'autonomie et de la rigueur, et sans cadre ce sont ces profils-là qui coulent les premiers Une partie se repère au recrutement, l'autre se construit Une fois le bon profil recruté, le vrai sujet est ailleurs, est-ce qu'on met un cadre autour de lui - du peer programming - des reviews faites ensemble - un senior vraiment dispo au début Et tout ça coûte des heures de senior, donc de l'argent C'est précisément là que ça bloque Faire revenir quelqu'un trois jours par semaine au bureau ne recrée pas ce cadre Ça remet des gens dans la même pièce, sans relancer la transmission pour autant Au fond, remote contre présentiel a toujours été un faux débat La vraie question, c'est le nombre d'heures de senior qu'une boîte accepte de mettre pour faire grandir un junior Alors, ta boîte investit vraiment ces heures, ou elle se contente de remplir un open space pour se donner bonne conscience ?